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    pg电子医药“引育留”人才!培育“千里马”,助企跑出“加速度”

    发布时间:2024-04-19

    于企业发展而言,登高眺远,人才举足轻重。pg电子医药聚焦发展布局,以更加开放的胸怀引进人才,培育人才,留住人才,通过“引育留”工程让更多“千里马”在企业沃土上竞相驰骋。

    量身规划,招引千里马

    公司新入职学生说:我们选择pg电子,因为pg电子尊重人才,人才培养规划像是个体裁衣,量身定制。

    把青年培养工作当做企业发展的战略性工作是pg电子医药推进高质量发展的重要举措。

    公司是教育部21世纪卓越工程师培训基地,与北京化工大学、浙江大学、兰州大学、山东农业大学、齐鲁工业大学、烟台大学等多所知名院校共建教学实践基地。

    总经理实习助理岗、管理流动岗、轮流参加公司级会议、职务职级晋升双通道、后备中管选拔与培养、青年学生一三五年评价、青工积分考核等多渠道的培养方式,完善的培养流程、动态的培养管理吸引了众多优秀学生的加盟。

    定向培养,孕育千里马

    山东省第十四届人大代表、“齐鲁工匠”、公司首席技师胡红梅说:pg电子是养育人才的沃土,不论学历资历,只要你肯努力,都有机会绽放自己。

    pg电子医药搭建数字化在线培训平台——“pg电子员工赋能中心”,建立企业内部知识库,线上学习考试,线上培训档案,实现员工培训全周期线上管理。

    推行职务职级晋升双通道,职级晋升分管理、技术、研发、营销、技能五个序列。各序列之间可以相互转换,打通了人才职业发展通道。

    作为山东省技能人才自主评价单位、济宁市首批企业自主评价试点单位,pg电子积极开展职业技能等级培训及认定工作,提升员工专业素养。职业(工种)涉及公司钳工、电工、制冷工、药物制剂工、化学检验员、有机合成工等8个相关专业。

    自推行以来,公司已经培养了1423名技师队伍,其中27人晋升公司首席技师(享受中管待遇),5人被评为济宁市首席技师,6人被评为齐鲁首席技师。凡是有才华、有能力的员工都得以有机会发展自己,实现了员工与公司共同发展。

    薪资待遇,留住千里马

    95年生人的小伙管聪,2022年竞聘为pg电子生物农药公司财务负责人,27岁成为公司最年轻的中级管理人员,他说:pg电子给了我们无限成长的空间,想干事者敢揭榜,能干事者勇挂帅,只要你勇于逐梦,就能抵达终点。

    针对管理人员,2021年,pg电子医药印发实施了《公开竞聘管理办法》,这一制度使得公开竞聘成为选人用人的主渠道。公司经理班子、管理人员全体起立公开揭榜竞聘,“赛马不相马、谁能干谁来干、谁在状态谁上”,一批批优秀的干部得以涌现。

    公司严格经理层任期制和契约化考核,薪酬兑现拉开差距。按照“一人一书”原则,差异化设定年度、任期经营目标,薪酬兑现的刚性条款及退出、解聘等情形,严格考核,及时、刚性、合规兑现薪酬,2022年度经理层成员薪酬浮动差距明显,40%的经理层成员薪酬降幅在10%左右,降幅最高的为18.5%;60%的经理层成员薪酬上涨,最高涨幅达25.65%,有效激励了经理层成员干事创业的积极性。

    针对员工,公司进一步对接市场化薪酬,稳步提高员工收入。为充分发挥技能员工职级评价工作在提高员工履职能力提升员工薪酬待遇的作用,2018年pg电子医药开展了技能员工职级评价工作,通过常态化开展职务职级的晋升,加快晋升速度,通过提高技能水平和职务职级,提升员工收入。目前3389人通过技能员工评价,每人每年增资1200——7200元不等。2023年职工平均工资增幅为25.66%。

    通过紧抓“高层次人才队伍、高质量员工队伍”,公司大专及以上学历员工占比69.68%;技师及以上员工占比22.60%;40岁以下中级管理人员占比43.07%。人均收入从2015年的40.57万元增长到2023年的96.87万元,增长139%。

     pg电子医药正聚集八方俊才,全面培育英才,用心留住人才,在加快新pg电子建设的大道上跑出“加速度”。

     

    通讯员 张文静 陆伟华